Petro Hrys: el ecosistema Helperg.com aspira a valer más de mil millones de dólares en un plazo de tres a cinco años

Un listón de mil millones, a la vista de todos

«Queremos que Helperg.com esté valorado en más de mil millones de dólares en un plazo de tres a cinco años», afirma Hrys. Presenta la cifra como el listón que el equipo se ha puesto a sí mismo, no como una previsión: los grandes objetivos, sostiene, marcan las grandes decisiones, como a quién contratar, qué empresas incorporar y cuán exigentes deben ser los estándares.

No empezamos de cero. Ya tenemos productos, clientes y equipos. Ahora los estamos multiplicando.

Cree que el objetivo es alcanzable gracias al propio modelo: cada nuevo producto, cada nueva persona y cada nueva empresa suman fuerza al conjunto. «Así crece una red: primero despacio y luego muy rápido».

Por qué un ecosistema: en solitario es difícil

La presentación arranca con un problema que Hrys dice haber visto muchas veces y vivido en primera persona. Una pequeña empresa empieza con una gran idea y mucha energía, y enseguida tiene que ocuparse del alojamiento, los pagos, las cuentas y el inicio de sesión, la analítica, el soporte, el marketing, la contratación y los asuntos legales. Nada de eso es el producto que quería construir.

Las empresas que cargan con todo esto en solitario crecen despacio, gastan sus recursos en infraestructura en lugar de en el producto y el cliente, y con demasiada frecuencia cierran, «no porque la idea fuera mala», ni porque las personas fueran débiles. Su respuesta: construir los cimientos una vez, construirlos bien y dejar que todos se apoyen en ellos.

Qué hay ya dentro

Hrys describe hoy Helperg.com como un agregador: una familia de tiendas, servicios, productos de telecomunicaciones, aplicaciones y proyectos de analítica y logística. Estos son los ejemplos que menciona:

• Infraestructura y web: Helperg.com, WebmasterID y Cash Workspace
• Telecomunicaciones: Twin Phone y eSIMky, para segundos números y conectividad móvil
• RR. HH. y talento: TalentPartnerID y HRHelperG
• Logística: LogisticID
• Analítica: Global City Intelligence
• Aplicaciones móviles de uso diario: PDF, Fax, Printer, Invoice Maker y más

Cash Workspace, donde se publica este blog, es uno de los productos de infraestructura y web de esa lista. «Lo importante no es la lista», dice Hrys: productos muy distintos, en mercados muy distintos, crecen sobre la misma base.

Dos pilares: infraestructura compartida y una sola identidad

Según Hrys, los cimientos se apoyan en dos pilares. Helperg.com es la infraestructura central: alojamiento, servicios, pagos y distribución que un producto del grupo puede usar desde el primer día, en lugar de dedicar seis meses a configurar servidores y proveedores de pago. WebmasterID es la infraestructura de identidad y web que conecta productos y usuarios en todo el ecosistema: «un usuario, una identidad, muchos productos».

Lo compara con una ciudad: Helperg.com son las carreteras, la electricidad y el agua; WebmasterID es el sistema de direcciones que permite que todos se encuentren, y cada producto es un edificio. «No hace falta construir tus propias carreteras para abrir una tienda. Basta con construir la tienda».

En el día a día, según Hrys, el agregador funciona compartiendo: la misma infraestructura bajo cada producto, clientes que pueden necesitar otro producto del grupo, datos y analítica, y equipos de tecnología, RR. HH., logística y marketing, además de promoción cruzada entre productos. El resultado que destaca son lanzamientos más rápidos, de la idea a clientes reales «en semanas, no en años», y una red en la que cada nuevo miembro hace más fuerte todo el sistema.

Para las personas: de empleado a socio

El primero de los dos caminos del vídeo es para las personas y tiene cuatro pasos:

1. Unirse: trabajar como empleado en productos reales, con clientes reales.
2. Proponer: aportar una idea, ya sea una nueva aplicación, un nuevo servicio o una forma mejor de hacer algo que el grupo ya hace.
3. Lanzar: si la idea es buena, lanzarla como producto sobre la infraestructura existente, con el alojamiento, los pagos, el sistema de identidad, los clientes y los equipos ya disponibles.
4. Convertirse en socio: cuando el producto crece, tú creces con él y pasas a ser socio de lo que has construido.

No tienes que dejar tu trabajo, pedir un préstamo y arriesgarlo todo para convertirte en fundador. Puedes llegar a serlo paso a paso, con apoyo a tu alrededor.

Para las empresas: una participación de control y el fundador sigue al frente

El segundo camino es para empresas que ya existen. Según el modelo descrito en el vídeo, Helperg adquiere una participación de control, normalmente del 60 al 70 por ciento, mientras que el fundador y el equipo directivo conservan entre el 30 y el 40 por ciento. La empresa entra en el grupo Helperg y se conecta a la infraestructura, los productos, los clientes y los equipos del grupo; el fundador sigue al frente y mantiene su nombre, su visión y su equipo.

Más vale tener el treinta por ciento de una empresa que se multiplica que el cien por cien de una empresa que lucha por sobrevivir.

Al unirse, enumera Hrys, la empresa recibe cuatro cosas: infraestructura (alojamiento, pagos, identidad y analítica desde el primer día), acceso a todos los productos del ecosistema, una base de clientes compartida con promoción cruzada y equipos con experiencia en tecnología, RR. HH., logística y marketing.

Cómo ponerse en contacto

Hrys termina con tres formas de contactarle, tanto si quieres unirte como empleado como si quieres presentar una idea o hablar de incorporar tu empresa al grupo:

• Envía tu CV a info@helperg.com
• Mensaje directo en X: @PetroHrys
• Escribe por Telegram: @PetroHryscom

Para ver todo lo que hace el ecosistema, recomienda empezar por Helperg.com. Su frase final: «En solitario es difícil. Juntos crecemos».