Petro Hrys : l’écosystème Helperg.com vise une valorisation de plus d’un milliard de dollars d’ici trois à cinq ans

La barre du milliard, fixée publiquement

« Nous voulons que Helperg.com soit valorisé à plus d’un milliard de dollars d’ici trois à cinq ans », déclare Petro Hrys. Il présente ce chiffre comme la barre que l’équipe s’est fixée, et non comme une projection : les grands objectifs, explique-t-il, façonnent les grandes décisions, qu’il s’agisse de savoir qui recruter, quelles entreprises intégrer ou quel niveau d’exigence se fixer.

Nous ne partons pas de zéro. Nous avons déjà des produits, des clients et des équipes. Maintenant, nous les multiplions.

Il estime l’objectif atteignable grâce au modèle lui-même : chaque nouveau produit, chaque nouvelle personne et chaque nouvelle entreprise renforcent l’ensemble. « C’est ainsi qu’un réseau grandit : lentement au début, puis très vite. »

Pourquoi un écosystème : seul, c’est difficile

La présentation s’ouvre sur un problème que Petro Hrys dit avoir souvent observé et vécu lui-même. Une petite entreprise démarre avec une excellente idée et beaucoup d’énergie, puis doit gérer l’hébergement, les paiements, les comptes et les connexions, l’analytique, le support, le marketing, le recrutement et le juridique. Rien de tout cela n’est le produit qu’elle voulait construire.

Les entreprises qui portent tout cela seules grandissent lentement, consacrent leurs ressources à l’infrastructure plutôt qu’au produit et au client, et mettent trop souvent la clé sous la porte, « non pas parce que l’idée était mauvaise », ni parce que les gens étaient faibles. Sa réponse : bâtir les fondations une fois, bien les bâtir, et permettre à chacun de s’appuyer dessus.

Ce qui existe déjà

Petro Hrys décrit aujourd’hui Helperg.com comme un agrégateur : une famille de boutiques, de services, de produits télécoms, d’applications et de projets d’analytique et de logistique. Les exemples qu’il cite :

• Infrastructure et web : Helperg.com, WebmasterID et Cash Workspace
• Télécoms : Twin Phone et eSIMky, pour les numéros secondaires et la connectivité mobile
• RH et talents : TalentPartnerID et HRHelperG
• Logistique : LogisticID
• Analytique : Global City Intelligence
• Applications mobiles du quotidien : PDF, Fax, Printer, Invoice Maker et d’autres

Cash Workspace, où ce blog est publié, fait partie des produits d’infrastructure et de web de cette liste. « L’essentiel, ce n’est pas la liste », souligne Petro Hrys : des produits très différents, sur des marchés très différents, grandissent sur la même base.

Deux piliers : une infrastructure partagée et une identité unique

Selon Petro Hrys, les fondations reposent sur deux piliers. Helperg.com est l’infrastructure de base : hébergement, services, paiements et distribution, qu’un produit du groupe peut utiliser dès le premier jour au lieu de passer six mois à configurer des serveurs et des prestataires de paiement. WebmasterID est l’infrastructure d’identité et de web qui relie produits et utilisateurs dans tout l’écosystème : « un utilisateur, une identité, de nombreux produits ».

Il compare l’ensemble à une ville : Helperg.com, ce sont les routes, l’électricité et l’eau ; WebmasterID, le système d’adresses qui permet à chacun de trouver les autres ; chaque produit est un bâtiment. « Pas besoin de tracer ses propres routes pour ouvrir une boutique. Il suffit de construire la boutique. »

Au quotidien, explique Petro Hrys, l’agrégateur fonctionne par le partage : la même infrastructure sous chaque produit, des clients qui peuvent avoir besoin d’un autre produit du groupe, les données et l’analytique, et des équipes en technique, RH, logistique et marketing, sans oublier la promotion croisée entre produits. Le résultat qu’il met en avant : des lancements plus rapides, de l’idée aux vrais clients « en quelques semaines, pas en quelques années », et un réseau où chaque nouveau membre renforce tout le système.

Pour les personnes : de salarié à associé

Le premier des deux parcours présentés dans la vidéo s’adresse aux personnes et compte quatre étapes :

1. Rejoindre : travailler comme salarié sur de vrais produits, avec de vrais clients.
2. Proposer : apporter une idée, qu’il s’agisse d’une nouvelle application, d’un nouveau service ou d’une meilleure façon de faire ce que le groupe fait déjà.
3. Lancer : si l’idée est bonne, la lancer comme produit sur l’infrastructure existante, avec l’hébergement, les paiements, le système d’identité, les clients et les équipes déjà en place.
4. Devenir associé : quand le produit grandit, vous grandissez avec lui et devenez associé de ce que vous avez construit.

Pas besoin de quitter votre emploi, de contracter un prêt et de tout risquer pour devenir fondateur. Vous pouvez y arriver pas à pas, bien entouré.

Pour les entreprises : une participation majoritaire, et le fondateur reste aux commandes

Le second parcours concerne les entreprises qui existent déjà. Selon le modèle décrit dans la vidéo, Helperg acquiert une participation majoritaire, généralement de 60 à 70 %, tandis que le fondateur et l’équipe dirigeante conservent de 30 à 40 %. L’entreprise rejoint le groupe Helperg et se connecte à l’infrastructure, aux produits, aux clients et aux équipes du groupe ; le fondateur reste dirigeant et garde son nom, sa vision et son équipe.

Mieux vaut détenir trente pour cent d’une entreprise qui se multiplie que cent pour cent d’une entreprise qui se bat pour survivre.

En rejoignant le groupe, énumère Petro Hrys, l’entreprise obtient quatre choses : l’infrastructure (hébergement, paiements, identité et analytique dès le premier jour), l’accès à tous les produits de l’écosystème, une base de clients partagée avec promotion croisée et des équipes expérimentées en technique, RH, logistique et marketing.

Comment le contacter

Petro Hrys conclut avec trois façons de le joindre, que vous souhaitiez rejoindre l’équipe comme salarié, proposer une idée ou discuter de l’intégration de votre entreprise au groupe :

• Envoyez votre CV à info@helperg.com
• Message privé sur X : @PetroHrys
• Écrivez-lui sur Telegram : @PetroHryscom

Pour voir tout ce que fait l’écosystème, il invite à commencer par Helperg.com. Sa phrase de conclusion : « Seul, c’est difficile. Ensemble, nous grandissons. »