Petro Hrys: o ecossistema Helperg.com quer valer mais de US$ 1 bilhão em três a cinco anos

Uma meta de um bilhão, assumida em público

“Queremos que o Helperg.com seja avaliado em mais de um bilhão de dólares em três a cinco anos”, diz Hrys. Ele apresenta o número como a régua que a equipe definiu para si mesma, não como uma projeção: grandes metas, argumenta, orientam grandes decisões, como quem contratar, quais empresas trazer e quão altos devem ser os padrões.

Não estamos começando do zero. Já temos produtos, clientes e equipes. Agora estamos multiplicando tudo isso.

Ele acredita que a meta é alcançável graças ao próprio modelo: cada novo produto, cada nova pessoa e cada nova empresa somam força ao todo. “É assim que uma rede cresce: devagar no início e, depois, muito rápido.”

Por que um ecossistema: sozinho é difícil

A apresentação começa com um problema que Hrys diz ter visto muitas vezes e vivido na pele. Uma pequena empresa começa com uma ótima ideia e muita energia e, logo depois, precisa cuidar de hospedagem, pagamentos, contas e login, análise de dados, suporte, marketing, contratação e questões jurídicas. Nada disso é o produto que ela queria construir.

Empresas que carregam tudo isso sozinhas crescem devagar, gastam recursos em infraestrutura em vez de no produto e no cliente e, com frequência demais, fecham as portas, “não porque a ideia fosse ruim”, nem porque as pessoas fossem fracas. A resposta dele: construir a base uma vez, construí-la bem e deixar que todos se apoiem nela.

O que já faz parte

Hoje, Hrys descreve o Helperg.com como um agregador: uma família de lojas, serviços, produtos de telecomunicações, aplicativos e projetos de análise de dados e logística. Os exemplos que ele cita:

• Infraestrutura e web: Helperg.com, WebmasterID e Cash Workspace
• Telecom: Twin Phone e eSIMky, para segundos números e conectividade móvel
• RH e talentos: TalentPartnerID e HRHelperG
• Logística: LogisticID
• Análise de dados: Global City Intelligence
• Aplicativos móveis do dia a dia: PDF, Fax, Printer, Invoice Maker e outros

O Cash Workspace, onde este blog é publicado, é um dos produtos de infraestrutura e web dessa lista. “O que importa não é a lista”, diz Hrys: produtos muito diferentes, em mercados muito diferentes, crescem sobre a mesma base.

Dois pilares: infraestrutura compartilhada e uma só identidade

Segundo Hrys, a base se apoia em dois pilares. O Helperg.com é a infraestrutura central: hospedagem, serviços, pagamentos e distribuição que um produto do grupo pode usar desde o primeiro dia, em vez de passar seis meses configurando servidores e provedores de pagamento. O WebmasterID é a infraestrutura de identidade e web que conecta produtos e usuários em todo o ecossistema: “um usuário, uma identidade, muitos produtos”.

Ele compara tudo a uma cidade: o Helperg.com são as ruas, a energia e a água; o WebmasterID é o sistema de endereços que permite que todos se encontrem; cada produto é um prédio. “Você não precisa construir suas próprias ruas para abrir uma loja. Basta construir a loja.”

No dia a dia, segundo Hrys, o agregador funciona compartilhando: a mesma infraestrutura sob cada produto, clientes que podem precisar de outro produto do grupo, dados e análises, e equipes de tecnologia, RH, logística e marketing, além de promoção cruzada entre os produtos. O resultado que ele destaca são lançamentos mais rápidos, da ideia a clientes reais “em semanas, não em anos”, e uma rede em que cada novo membro fortalece todo o sistema.

Para pessoas: de funcionário a sócio

O primeiro dos dois caminhos apresentados no vídeo é para pessoas e tem quatro etapas:

1. Entrar: trabalhar como funcionário em produtos reais, com clientes reais.
2. Propor: trazer uma ideia, seja um novo aplicativo, um novo serviço ou uma forma melhor de fazer algo que o grupo já faz.
3. Lançar: se a ideia for boa, lançá-la como produto sobre a infraestrutura existente, com hospedagem, pagamentos, sistema de identidade, clientes e equipes já disponíveis.
4. Tornar-se sócio: quando o produto cresce, você cresce junto e se torna sócio daquilo que construiu.

Você não precisa largar o emprego, pegar um empréstimo e arriscar tudo para se tornar fundador. Dá para chegar lá passo a passo, com apoio ao seu redor.

Para empresas: participação de controle, e o fundador continua no comando

O segundo caminho é para empresas que já existem. Pelo modelo descrito no vídeo, a Helperg adquire uma participação de controle, geralmente de 60% a 70%, enquanto o fundador e a equipe de gestão mantêm de 30% a 40%. A empresa passa a fazer parte do grupo Helperg e se conecta à infraestrutura, aos produtos, aos clientes e às equipes do grupo; o fundador continua como gestor e mantém seu nome, sua visão e sua equipe.

É melhor ter trinta por cento de uma empresa que está se multiplicando do que cem por cento de uma empresa que luta para sobreviver.

Ao entrar no grupo, enumera Hrys, a empresa recebe quatro coisas: infraestrutura (hospedagem, pagamentos, identidade e análise de dados desde o primeiro dia), acesso a todos os produtos do ecossistema, uma base de clientes compartilhada com promoção cruzada e equipes experientes em tecnologia, RH, logística e marketing.

Como entrar em contato

Hrys termina com três formas de falar com ele, seja para entrar como funcionário, apresentar uma ideia ou conversar sobre trazer sua empresa para o grupo:

• Envie seu currículo para info@helperg.com
• Mensagem direta no X: @PetroHrys
• Mensagem no Telegram: @PetroHryscom

Para ver tudo o que o ecossistema faz, ele indica começar pelo Helperg.com. A frase final dele: “Sozinho é difícil. Juntos, crescemos.”