Петро Грись: экосистема Helperg.com нацелена на оценку выше 1 млрд долларов за три-пять лет

Планка в миллиард долларов, поставленная публично

«Мы хотим, чтобы Helperg.com стоил больше одного миллиарда долларов в течение трёх-пяти лет», — говорит Петро Грись. Он называет эту цифру планкой, которую команда поставила себе сама, а не прогнозом: большие цели определяют большие решения — каких людей нанимать, какие компании приглашать и насколько высокими должны быть стандарты.

Мы не начинаем с нуля. У нас уже есть продукты, клиенты и команды. Теперь мы их умножаем.

Он верит, что цель достижима благодаря самой модели: каждый новый продукт, каждый новый человек и каждая новая компания добавляют силы всему целому. «Так растёт сеть: сначала медленно, а потом очень быстро».

Зачем экосистема: в одиночку тяжело

Презентация начинается с проблемы, которую, по его словам, он видел много раз и пережил сам. Небольшая компания стартует с отличной идеей и огромной энергией, а потом сталкивается с хостингом, платежами, аккаунтами и авторизацией, аналитикой, поддержкой, маркетингом, наймом и юридическими вопросами. Ничто из этого не является продуктом, который она хотела создать.

Компании, которые несут всё это в одиночку, растут медленно, тратят ресурсы на инфраструктуру вместо продукта и клиента и слишком часто закрываются — «не потому, что идея была плохой», и не потому, что люди были слабыми. Его ответ: построить фундамент один раз, построить его хорошо — и дать всем на него опереться.

Что уже есть внутри

Сегодня Петро Грись описывает Helperg.com как агрегатор: семью магазинов и сервисов, телеком-продуктов, приложений, аналитических и логистических проектов. Примеры, которые он называет:

• Инфраструктура и веб: Helperg.com, WebmasterID и Cash Workspace
• Телеком: Twin Phone и eSIMky — вторые номера и мобильная связь
• HR и поиск талантов: TalentPartnerID и HRHelperG
• Логистика: LogisticID
• Аналитика: Global City Intelligence
• Мобильные приложения на каждый день: PDF, Fax, Printer, Invoice Maker и другие

Cash Workspace, где опубликован этот блог, — один из продуктов направления «инфраструктура и веб» из этого списка. «Дело не в списке», — говорит Петро Грись: очень разные продукты на очень разных рынках растут на одной базе.

Две опоры: общая инфраструктура и единая идентификация

Фундамент, по его словам, держится на двух опорах. Helperg.com — базовая инфраструктура: хостинг, сервисы, платежи и дистрибуция, которыми продукт группы может пользоваться с первого дня, вместо того чтобы полгода настраивать серверы и платёжные системы. WebmasterID — инфраструктура идентификации и веба, которая связывает продукты и пользователей во всей экосистеме: «один пользователь, один аккаунт, много продуктов».

Он сравнивает это с городом: Helperg.com — дороги, электричество и вода; WebmasterID — система адресов, благодаря которой все находят друг друга; каждый продукт — здание. «Чтобы открыть магазин, не нужно прокладывать собственные дороги. Вы просто строите магазин».

В повседневной работе, по его словам, агрегатор держится на том, что участники делятся: одна инфраструктура под каждым продуктом, клиенты, которым может пригодиться другой продукт группы, данные и аналитика, команды в технологиях, HR, логистике и маркетинге — плюс кросс-промо между продуктами. Результат, на который он указывает, — более быстрые запуски, от идеи до реальных клиентов «за недели, а не за годы», и сеть, в которой каждый новый участник делает всю систему сильнее.

Для людей: от сотрудника до партнёра

Первый из двух путей в видео — для людей, и в нём четыре шага:

1. Присоединиться: работать сотрудником над настоящими продуктами с настоящими клиентами.
2. Предложить: принести идею — новое приложение, новый сервис или лучший способ делать то, что группа уже делает.
3. Запустить: если идея хорошая, запустить её как продукт на готовой инфраструктуре, где уже есть хостинг, платежи, система идентификации, клиенты и команды.
4. Стать партнёром: когда продукт растёт, вы растёте вместе с ним и становитесь партнёром в том, что создали.

Не нужно увольняться, брать кредит и рисковать всем, чтобы стать основателем. Можно вырасти в это шаг за шагом, с поддержкой вокруг.

Для компаний: контрольный пакет, а основатель продолжает управлять

Второй путь — для компаний, которые уже существуют. По модели, описанной в видео, Helperg приобретает контрольный пакет — обычно от 60 до 70 процентов, — а основатель и менеджмент сохраняют от 30 до 40 процентов. Компания входит в группу Helperg и подключается к инфраструктуре, продуктам, клиентам и командам группы, а основатель остаётся руководителем и сохраняет своё имя, видение и команду.

Лучше владеть тридцатью процентами компании, которая растёт в разы, чем ста процентами компании, которая борется за выживание.

При вступлении в группу, перечисляет Петро Грись, компания получает четыре вещи: инфраструктуру (хостинг, платежи, идентификацию и аналитику с первого дня), доступ ко всем продуктам экосистемы, общую клиентскую базу с кросс-промо и опытные команды в технологиях, HR, логистике и маркетинге.

Как связаться

В конце он называет три способа связаться с ним — если вы хотите прийти сотрудником, предложить идею или обсудить вхождение своей компании в группу:

• Отправьте резюме на info@helperg.com
• Напишите в личные сообщения в X: @PetroHrys
• Напишите в Telegram: @PetroHryscom

Чтобы увидеть всё, что делает экосистема, он предлагает начать с Helperg.com. Его финальная фраза: «В одиночку тяжело. Вместе мы растём».